由于惠東搬家公司質(zhì)量管理體系的建立必須把領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、人員和物質(zhì)資源、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)三協(xié)調(diào)一致，所以在建立搬家服務(wù)質(zhì)量管理體系時(shí)，須按照如下步驟進(jìn)行。
    (1)領(lǐng)導(dǎo)決策。建立惠東搬家公司質(zhì)量管理體系是涉及搬家企業(yè)的一項(xiàng)全面性工作，只有搬家企業(yè)高層管理下定決心、親自領(lǐng)導(dǎo)，主持制訂企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門和各級的質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)行管理評審，才能確保企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理體系順利建成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    (2)培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn)使企業(yè)全體職工明確建立惠東搬家公司質(zhì)量管理體系的目的、作用、特點(diǎn)和要求，掌握搬家服務(wù)質(zhì)量管理方面的相關(guān)知識和方法等，使搬家服務(wù)質(zhì)量管理體系建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。
    (3)分析廣州搬家公司質(zhì)量環(huán)。在掌握搬家企業(yè)內(nèi)外情況的基礎(chǔ)上，分析和選擇對搬家服務(wù)和搬家服務(wù)提供過程產(chǎn)生影響的具體作業(yè)要素，如搬家、儲存、配送等作為構(gòu)建搬家服務(wù)質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)，把各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)分解落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人。
    (4)編寫廣州搬家公司質(zhì)量管理體系文件.通過把搬家服務(wù)質(zhì)量管理體系所涉及的各種JJ體的質(zhì)量活動(dòng)文件化，以此作為建立有效運(yùn)行搬家服務(wù)質(zhì)量管理體系的依據(jù)。
    (5)廣州搬家公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。主要是組織搬家企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決執(zhí)行搬家服務(wù)質(zhì)量管理體系文件，使影響搬家服務(wù)質(zhì)量的各種因素都處于受控狀態(tài)，從而保證企業(yè)提供的搬家服務(wù)能使客戶滿意。
    (6)中山搬家公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核。搬家企業(yè)通過檢查各部門和人員對體系文件的貫徹執(zhí)行情況，以便驗(yàn)證體系的實(shí)施情況和有效性，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出相應(yīng)的糾正措施。
    (7)中山搬家公司質(zhì)量管理體系的管理評審。它是搬家企業(yè)最高管理為確定搬家服務(wù)質(zhì)量管理體系達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性，而對搬家服務(wù)質(zhì)量管理體系所進(jìn)行的系統(tǒng)的評價(jià)，在此基礎(chǔ)上提出對現(xiàn)有中山搬家公司質(zhì)量管理體系及其過程改進(jìn)的要求，根據(jù)客戶要求的變化，調(diào)整搬家服務(wù)或過程的某些關(guān)鍵特性，作出改進(jìn)決定，針對搬家企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，制訂適宜的資源配置計(jì)劃。    

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